第334章 强势下令，善待工人！ (第1/2页)

赵崇明轻轻敲了敲话筒，声音不高，却让全场再度屏息：
　　
　　“刚才说的月薪3500、四人间宿舍、加班限制——这只是基础。但我想强调一点：高待遇，必须匹配高素养；高收入，必须对应高责任。”
　　
　　他顿了顿，语气转为温和却不容置疑：“从下季度起，所有合作厂商的一线工人，除基本工资外，必须设立绩效奖金机制。良率达标奖、零缺陷奖、技术改进提案奖、带徒传承奖……”
　　
　　赵崇明详细的做了一番介绍。
　　
　　不少人都是沉默了。
　　
　　有人快速的算了起来。
　　
　　这么干，这些工人的收入可不少。
　　
　　零零总总加起来，月收入做到六七千，不是问题。
　　
　　造孽啊！
　　
　　有人心里头嘀咕。
　　
　　按照这个标准，那就是把白花花的银子全都给穷鬼了。
　　
　　这不是早你限额是什么？
　　
　　台下顿时骚动。
　　
　　一位做电池模组的厂长忍不住低声惊呼：“六七千？那比我们工程师还高了！”
　　
　　赵崇明点头：“付出了劳动，肯定是要得到回报的，而且，工程师收入不可能低，基层工人都涨了，工程师还能涨太少？”
　　
　　一群人又开始算起来了。
　　
　　妈的！
　　
　　感觉支出又要增加了不少。
　　
　　赵崇明给他们弄来了百分之五的纯利润，好像又要支出不少。
　　
　　“当然！”
　　
　　赵崇明微微的顿了顿，继续道：“拿这份钱，也有要求，回头每位工人，每月要写一份《工作成长总结》。”
　　
　　会场瞬间安静。
　　
　　有人面露疑惑，有人甚至轻笑出声——工人写总结？开什么玩笑？
　　
　　赵崇明却神色认真：“别笑。这不是形式主义，而是职业化的核心训练。我提三点目的！”
　　
　　“第一！”赵崇明竖起了一根手指，气定神闲：“复盘标准，内化规范。总结不是写给老板看的，是写给自己看的。每天做了多少台？良率多少？有没有按SOP操作？”
　　
　　“其次，在工作当中有没有，遇到欺凌，霸凌的问题，休息时间是否足够，有没有践行‘真实做人、快乐工作’的文化？
　　
　　“通过文字梳理，把行为变成习惯，把习惯变成本能，我还是那句话，汉东不能是血汗工厂！”
　　
　　“只有这样，高服务质量才能稳定输出，而不是靠某个人‘今天状态好’。”
　　
　　“第二，看见成长，培养人格。”
　　
　　“很多工人一辈子觉得自己只是‘打工的’，没有方向，没有尊严。”
　　
　　“但总结里可以写：‘这周我学会了自动校准设备’‘我提出的排线优化被采纳了’‘我带的新员工一次没返工’‘因为我的付出和努力我得到了一笔奖金’……”
　　
　　“这些不是小事，是职业自信的种子。”
　　
　　“我们要的不是听话的螺丝钉，是有思考、有担当、有归属感的技术工人。”
　　
　　“第三，沉淀智慧，这也是驱动组织进化。”
　　
　　“你们知道吗？去年南湖智造采纳的217项产线改进中，63%来自一线工人总结里的提案。”
　　
　　“一个注塑师傅发现模具冷却时间可缩短8秒，全年省电200万度！”
　　
　　

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